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协作使用说明

负责人写清需求并确认分工，成员接单后在自己的 SciForge 中执行任务、审阅草稿并提交，最后由负责人采纳成果。需要接力的任务使用上游已采纳的文件。

打开协作项目​

  1. 展开左侧边栏，在底部账户区域完成云端登录和设备连接。
  2. 在侧边栏的协作区域打开项目、我的工作或收件箱。若看不到项目树，先展开侧边栏。
  3. 先在普通会话中确认 Runtime 和模型能够响应，再开始协作任务。

每位成员使用自己的云端账号。项目需求、讨论、结果说明和提交文件会进入协作服务；普通本地工作区不会整目录自动同步。不要在这些内容中填写模型密钥或登录凭据。

选中项目后，顶部有五个标签页：

标签页用途
看板查看任务、接单、派发、审阅与采纳进度
成员查看项目成员，按当前角色邀请或管理成员
需求编辑目标、输入、工作模块与验收标准，确认需求
共享文件查看共享资料、已封存的任务交付与项目成果
项目信息查看项目说明、状态及可用的管理操作

1. 负责人准备并确认需求​

  1. 在协作项目区域使用 ＋ 创建项目，填写名称。
  2. 打开 需求，编辑 目标与交付 和 输入与边界，写明数据来源、最终文件、验收方式和不能执行的操作。
  3. 点击 保存需求，等待工作模块补全。失败时先看提示，检查模型配置，再使用 重新补全。
  4. 检查每个模块的目标、输入、产出、依赖及验收标准，确认无误后点击 确认需求。
  5. 在 成员 中邀请成员；受邀者从收件箱或项目邀请提示进入，阅读需求后接受邀请。

例如：“B 计算样本总计数并提交报告；C 使用 B 已采纳的报告继续比较。报告须包含方法、校验结果和限制。”同时提供成员真正可以读取的输入。

协作需求历史页面 任务之间的依赖关系。

2. 检查派单与阻塞原因​

负责人在看板打开任务，检查执行人和上游依赖。可按任务当前状态选择成员后 派发任务、重新派发，或对尚未接受的派单 改派、撤回派单。

有依赖的模块需要等待上游成果被采纳。此时界面保留派发入口并显示原因，按钮不可用；应先完成上游评审。需求确认后若任务仍待分配，或派单失败且没有可用成员，负责人需要按提示选择执行人或处理待办。不要把待派发任务当作已经开始运行。

3. 成员决定是否接单​

成员可从 收件箱、我的工作、看板任务卡或任务详情查看收到的派单。先读目标、文件要求、依赖与有效期，再选择：

操作结果
接受任务确认承担任务；本机 Runtime 就绪后执行，未就绪时按提示恢复
忽略处理当前派单，任务会从本人的相关列表移出；它不是关闭提示条
拒绝明确拒绝当前派单，由负责人根据项目状态重新安排

以实际可用按钮为准；已失效或已处理的派单不能重复接受。只关闭看板上的接单提醒，不会替你执行“忽略”。接受后，通过任务会话查看运行进度和工具调用。

4. 处理 Agent 提问与动作确认​

任务需要补充信息时，指定成员在任务详情中回答。若请求涉及修改文件、向外部系统写入或删除等动作，先阅读具体动作、影响范围、请求版本与有效期，填写决定说明，再点击 批准该动作 或 拒绝该动作。

只有指定成员可以决定，过期请求需等待更新。提交决定后查看确认结果与后续任务进度；动作是否完成要看实际执行结果。普通讨论消息不会代替动作批准。

5. 成员审阅草稿并提交​

  1. 执行结束后打开交付草稿，预览必交文件并检查内容。
  2. 编辑 结果说明，写清实际完成内容、检查结果和限制。
  3. 需要补充材料时点击 添加资料：从 任务文件选择本次产物，或使用 从本机上传添加材料。附加资料不会替换必交文件。
  4. 需要 AI 修改时，通过 让 AI 修改进入任务会话。
  5. 核对文件清单，点击 提交，在确认窗口检查版本、说明和文件，再确认提交。

提交期间等待设备验证、签署与文件上传的明确结果。若出现系统安全存储授权，由本人处理。成功后会形成带版本号的交付快照，等待负责人评审；这一版不能原地修改，返修会形成新版。

一次交付最多 20 个文件、合计不超过 200 MiB；附加文件单个不超过 100 MiB。必交文件还可能有任务自己的格式与大小要求，按提交窗口提示处理。

成员交付历史草稿 交付草稿中的结果说明、必交文件与附加资料。

交付历史提交过程 交付文件上传与提交进度。

6. 负责人评审，交给下游继续​

在看板打开待确认任务，预览本版文件，对照验收标准阅读结果说明。需要补充时使用 要求修改并填写具体意见；成员修改、复核后提交新版。满足要求后点击 采纳，任务进入已完成状态。

历史版本保留旧快照，评审时核对当前版本。上游被采纳后，下游任务才可继续派单；下游执行使用已采纳版本的文件。

负责人历史返修界面 负责人填写返修要求。

交付历史版本记录 交付版本记录。

7. 查看共享文件与结项​

共享文件按来源与版本列出项目文件，可预览已提交内容。这里的 上传文件 当前不可用，并显示原因。要随任务提交材料，请回到交付草稿的 添加资料；不要在共享文件页等待上传成功。

全部模块被采纳后，负责人检查成果与限制，再使用 结项入口确认项目完成，等待签署和服务端结果。

协作项目历史完成状态 全部任务采纳后，负责人确认结项。

看板状态速查​

列含义下一步
收集箱模块尚未派出，可能等待依赖或人工分配负责人查看阻塞原因与执行人
待开始已派单，等待成员接受成员阅读后接受、忽略或拒绝
进行中执行、等待人工回答或成员审阅草稿查看任务详情，按当前请求处理
待确认交付已提交负责人评审、要求修改或采纳
已完成模块成果已采纳全部模块完成后由负责人结项

网络中断、提交失败或签名错误时先保留草稿，检查登录与设备状态，恢复后核对是否已有提交记录，再按提示重试。

继续阅读：Pasilla 三人协作案例、身份与登录、Runtime 与模型。